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储备新干部管理能力培训

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储备新干部管理能力培训
【课程对象】  企业中基层管理者
【课程收益】
1.   使学员掌握基本的管理基础;
2.   掌握制度管理、激励方法、沟通技巧;
3.   使学员掌握重要管理技能及打造团队的方法;
【课程时长】 2天
课程大纲:
一.管理者心态定位
1.管理者应该具备的“平衡心态”
2.管理者文化不兼容的心态调试
3.管理者能力强而成为独行侠的心态
4.为谁做管理的偏差心态
5.管理者的“打工心态”
二.管理者?#24039;?#23450;位
1.从管理自我到管理他人的?#24039;?#23450;位
2.从班组骨干到中层管理者的?#24039;?#23450;位
3.厂长、副厂长、总经理?#24039;?#23450;位
三.80后/90后员工管理
1.80、90后员工的三大特点
2.表扬为主的管理方法
3.信任和合理授权的方法
4.用表扬的方式来批评
5.万事先由员工讨论的方法
?#27169;?#25191;行力提升
1.执行力因素探讨
2.管理者与团队执行力的关系
3.中高层管理者的时间管理
4.中高层的过程管理与结果管理
5.?#21103;?#20219;务的战术分解
五.团队管理
1.?#25307;?#31649;理的方法
  ?#25307;?#31649;理的好作用
  ?#25307;?#31649;理的弊端
  ?#25307;?#31649;理的内容和方法
  员工流失?#35270;敫招?#31649;理
2.人性化管理的方法
  人性化管理的好作用
  人性化管理常见错误偏差
  员工流失?#35270;?#20154;性化管理
3.团队纠偏技能
  短中树长方法
  短中树长方法的适用范围
4.团队内部沟通技能
  谈话的方法
  ?#24863;?#30340;三个原则
六.管理者的领导力提升
1.领导与管理的区别
2.领导力的来源
3.中高层管理者个人魅力的建造
4.非权力因素的运用
 
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