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项目后评价管理培训

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项目后评价管理培训
 

魏及淇(西安)

一、?#24425;?#31616;介:       

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国?#39318;?#20876;管理咨询师(CMC)
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师 
【课程背景】
在项目管理和项目操作的过程中,您一定面对过这些问题:
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程?
2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
3.如何平衡项目的需求、进度、质量和成?#23616;?#38388;的关系?
4.如何保证项目计划制定的合理性,在保证进度的同时又不牺牲质量?
5.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响?
6.如?#38382;?#21035;项目的风险,制定风险管理计划有效?#30446;?#21046;风险?
7.在项目执行的过程中如何进行项目?#30446;?#21046;,确保项目进度?
8.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;
9.保证项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?
通过对项目管理知识的学习,上面这些问题迎刃而解。
【培训收益】
1.了解项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2.掌握项目管理的组织结构和团队角色
3.掌握项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理?#28909;?#20250;贯通于整个项目计划中
5.掌握项目团队的绩效管理
6.分享项目成功的关键经验
【培训方式】
实务分析、案例分享、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【培训时间】
      1天(6小?#20445;?br /> 【课程大纲】
(一)项目概况
1、项目情况简述:
(1)概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点;
(2)以及项目开工和完工时间。
2、项目决策要点:
(1)项目建设的理由
(2)项目建设的决策目标
(3)项目建设的目的
3、项目主要建设内容:
(1)项目建设的主要内容决策批准生产能力
(2)实际建成生产能力
4、项目实施进度:
(1)项目周期各个阶段的起止时间
(2)项目周期时间进度表
(3)项目周期建设工期
5、项目总投资:
(1)项目立项的决策批复投资
(2)项目立项的初步设计批复概算及调整概算
(3)项目立项的完工决算投资和实际完成投?#26159;?#20917;。
6、项目?#24335;?#26469;源及到位情况:
(1)?#24335;?#26469;源计划
(2)?#24335;?#23454;?#26159;?#20917;。
7、项目运行及效益现状:
(1)项目运行现状
(2)项目生产能力实现状况
(3)项目财务经济效益情况等
(二)项目实施过程的总结与评价
1、项目前期决策总结与评价:
(1)项目立项的依据
(2)项目决策过程和程序
(3)项目评估和可研报告批复的主要意见
2、项目实施准备工作与评价:
(1)项目勘察、
(2)项目设计
(3)项目开工准备、
(4)项目采购招标、
(5)项目征地拆迁
(6)项目?#24335;?#31609;措等情况和程序。
3、项目建设实施总结与评价:
(1)项目合同执行与管理情况
(2)项目建设与进度情况
(3)项目设计变更情况
(4)项目投资控制情况
(5)项目质量控制情况
(6)项目监理和竣工验收情况
4、项目运营情况与评价:
(1)项目运营情况,
(2)项目设计能力实现情况,
(3)项目运营成本和财务状况,
(4)项目产品结构与市场情况。
(三)项目效果和效益评价
1、项目技术水平评价:
项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。
2、项目财务经济效益评价:
(1)项目资产及债务状况
(2)项目财务效益情况
(3)项目财务效益指标分析
(4)项目经济效益变化的主要原因
3、项目经营管理评价:
(1)项目管理机构设置情况
(2)项目领?#21450;?#23376;情况
(3)项目管理体制及规章制度情况
(4)项目经营管理策略情况
(5)项目技术人员培训情况。
(?#27169;?#39033;目环境和社会效益评价
1、项目环境效益评价:
项目环保达标情况,项目环保设施及制度的建设和执行情况,环境影响和生态保护。
2、项目的社会效益评价:
(1)项目主要利益群体
(2)项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响
(3)项目对当地就业和人民生活水?#25945;?#39640;的影响
(4)项目对当地政府的财政收入和税收的影响
(五)项目目标和?#27801;中?#24615;评价
1、项目目标评价:
(1)项目的工程目标
(2)项目的技术目标
(3)项目的效益目标(财务经济)
(4)项目的影响目标(社会环境和宏观目标)
2、项目?#20013;?#24615;评价:
根据项目现状,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目?#30446;沙中?#24615;进行分析,预测产品的市场竞争力,从项目内部因素和外部条件?#30830;?#38754;评价整个项目的?#20013;?#21457;展能力。
(六)项目后评价结论和主要经验教训
1、项目成功度评价
2、评价结论和存在的问题
3、主要经验教训
(七)对策建议
1、对项目和项目执行机构的建议
2、对中央企业的对策建议
3、宏观对策建议
 
 
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